PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL
Desenvolvimento precisa sair do plano e entrar na rotina.
PDI organiza intenção de desenvolvimento em um plano com atividades, prazos, estados e acompanhamento. Na Unnion, a pessoa acompanha o próprio plano, a liderança pode acompanhar liderados em escopos suportados e o RH possui uma perspectiva administrativa do processo.
Ver o percurso do plano
O percurso do plano
Um PDI acompanhável precisa transformar intenção em prática visível.
O plano ganha continuidade quando três camadas permanecem conectadas.
ContextoDireção de desenvolvimento
Propósito, forças e pontos de desenvolvimento dão contexto ao que a pessoa quer trabalhar.
PercursoAtividades no tempo
Ações, prazos e estados tiram o plano do campo da intenção e tornam o percurso acompanhável.
AcompanhamentoLeitura de progresso
Pessoa, liderança e RH podem observar o andamento dentro de seus papéis, sem tratar atividade concluída como prova automática de evolução.
Uma capability, três perspectivas
O mesmo PDI aparece de formas diferentes para quem vive, acompanha e administra o processo.
Culture e ADM trabalham sobre o mesmo domínio funcional de planos e atividades, mas com perspectivas diferentes.
PessoaPessoa
acompanha o próprio percurso.
LiderançaLiderança
acompanha o que seu papel permite.
RHRH
supervisiona o processo em perspectiva administrativa.
Papéis no mesmo plano
O PDI pertence à jornada de quem está se desenvolvendo.
No Culture, a experiência factual permite criar e acompanhar o próprio plano e suas atividades, incluindo atualizações de estado e histórico de atividades em escopos documentados. A pessoa precisa conseguir entender o que faz parte do plano e o que ainda está em aberto sem depender de uma leitura administrativa para seguir o próprio percurso.
- Plano próprio com propósito, forças e pontos de desenvolvimento
- Atividades com prazos e estados acompanháveis
- Histórico de atividades em escopos documentados
Um plano, três perspectivas
O mesmo plano pode aparecer por perspectivas diferentes sem perder seu contexto.
Um exemplo real pode partir da criação ou detalhe do PDI no Culture, passar pela visão de acompanhamento da liderança e chegar à perspectiva administrativa do ADM, com permissões e limites próximos do próprio fluxo.
Culture
Criação ou detalhe do PDI na experiência de quem vive o plano.
Gestão
Visão de acompanhamento da liderança sobre liderados diretos.
ADM
Perspectiva administrativa do processo, com permissões e limites próximos do próprio fluxo.
Dados de desenvolvimento
Dados de desenvolvimento pedem clareza sobre quem vê e quem pode agir.
O que o plano pode conterO que o plano pode conter
Objetivos, forças, pontos de desenvolvimento, atividades, prazos, progresso e notas.
O que esses dados não sãoO que esses dados não são
Não equivalem a diagnóstico, avaliação definitiva ou decisão automática de carreira.
O que depende de confirmaçãoO que depende de confirmação
Leitura, edição e escopo dependem do papel e do fluxo validado. Regras de acesso, isolamento entre empresas e autorização efetiva só podem ser descritas no limite do que estiver confirmado.
Caminhos ao redor do plano
Desenvolvimento também aparece nas conversas ao redor do plano.
Reuniões 1:1
Reuniões 1:1
Em 1:1, compromissos podem se relacionar a atividades de PDI quando o vínculo factual estiver presente no fluxo utilizado.
Conhecer Reuniões 1:1Criação é só o primeiro passo do PDI.
O plano só se sustenta quando direção, atividades e leitura de progresso continuam conectadas ao longo do tempo.
Perguntas frequentes