Começa com critérios compreensíveis
Quem participa precisa entender o que será avaliado, em qual prazo e como responder.
Menos improviso no começoAvaliação de desempenho
Quem se autoavalia enxerga o próprio caminho. Quem lidera enxerga outra parte da história. A Unnion organiza essas leituras no mesmo ciclo para que a decisão final aconteça com mais contexto e continue humana.
Onde o processo ganha força
Uma avaliação não começa nem termina na nota. Critérios, participação, contexto, calibração, publicação e devolutiva precisam permanecer legíveis para que cada pessoa compreenda seu papel e o próximo passo.
Quem participa precisa entender o que será avaliado, em qual prazo e como responder.
Menos improviso no começoNo 180°, autoavaliação e leitura do gestor entram no mesmo ciclo sem competir em segredo.
Mais contexto para conversarO RH organiza a comparação antes da publicação para apoiar uma decisão humana mais consciente.
Revisar antes de publicarO resultado ganha valor quando orienta conversa, acompanhamento e desenvolvimento.
A avaliação continua depoisComo o ciclo funciona
No 180°, autoavaliação e avaliação do gestor passam por calibração antes da publicação. No 90°, a pessoa faz sua própria autoavaliação, sem avaliação do gestor e sem calibração.
Calibração · ciclo 180°
Autoavaliação e leitura do gestor podem divergir. A calibração coloca as duas lado a lado para o RH revisar antes da publicação com decisão humana no centro.
2 casos pedem revisão de contexto antes da publicação.
Comparar sem esconderDuas percepções aparecem lado a lado para facilitar a revisão.
Revisar com contextoA divergência vira pauta de análise humana, não média automática.
Publicar depois da decisãoResultado e devolutiva ficam bloqueados até a liberação correspondente.
Para cada papel
RH e ADM acompanham o processo, identificam o que ainda depende de ação e conduzem a calibração antes da publicação.
Depois da devolutiva
O resultado publicado pode orientar conversas de 1:1 e próximos passos de desenvolvimento. A continuidade não cria vínculos automáticos: cada nova ação depende das pessoas envolvidas.
A leitura publicada abre espaço para discutir percepções, reconhecer avanços e alinhar próximos passos.
Conversa antes de checklistOs pontos da devolutiva podem virar referência para acompanhamento em conversas recorrentes de liderança.
Acompanhar sem perder contextoQuando fizer sentido, a pessoa pode criar um novo PDI usando os combinados como referência. Essa continuidade depende de uma ação humana explícita.
Desenvolvimento com continuidadeVamos olhar como sua avaliação funciona hoje e entender onde estrutura, calibração e devolutiva podem ganhar mais clareza.
Perguntas frequentes